بصفتنا شركة Horanta Koop، بدأنا عملية استثمار جديدة لإنتاج السالب التجريبي بمساحة 1000 متر مربع في هاتاي. هذه الخطوة؛ إنها خطوة استراتيجية تجمع بين الإنتاج الزراعي ذي القيمة المضافة العالية والعمالة النسائية والتنمية المحلية وإمكانات التسويق القوية تحت سقف واحد. class=”attachment-large size-large” alt=”إنتاج السالب في بيئة البيوت المحمية”load=”eager” />

لماذا السالب؟

السالب ليس منتجًا زراعيًا فقط؛ وهو أيضًا سوق خاص يتطلب إمدادات موثوقة وإمكانية التتبع وقيمة مضافة عالية.

• المواد الخام الإستراتيجية في صناعة المواد الغذائية: تتمتع السليب بقيمة استخدام مهمة في مجال المشروبات والأغذية.
• الحاجة إلى إنتاج قانوني وموثق: يُحظر الجمع غير المصرح به من الطبيعة. لهذا السبب، أصبح الإنتاج المثقف والمسجل والمتوافق أمرًا بالغ الأهمية.
• فجوة المنتج التي يمكن تتبعها: تؤكد مواد التدريب الرسمية على أن الغش في السالب أمر شائع. وهذا يخلق فرصة مهمة للمنتجين الموثوقين والمعتمدين.
• الهيكل المناسب للعلامة التجارية التعاونية: Salep؛ إنه منتج يمكنه تعزيز الإنتاج المحلي والعمالة النسائية والاستدامة واستراتيجية المنتجات المتميزة في نفس الوقت. alt=”عرض أقرب لمصنع السالب 1″load=”lazy” />

  لماذا نموذج تجريبي بمساحة 1000 متر مربع؟

  بدلاً من البيانات الاستثمارية الكبيرة، نفضل بداية قابلة للقياس، ومراقبة، ومفتوحة للنمو.

  1. المخاطر يمكن التحكم فيها: مقياس 1 ديكير؛ فهو يسمح لنا باختبار عمليات التصاريح، وتقنيات الإنتاج، وتخطيط العمالة وتدفق التسويق بطريقة خاضعة للرقابة.
  2. توليد بيانات أسرع من الميدان: منطقة تجريبية؛ فهو يسمح لنا برؤية التكلفة الحقيقية والكفاءة وجودة المنتج وأداء قناة المبيعات في وقت مبكر.
  3. هيكل أكثر إقناعًا للمستثمرين: أول نتيجة مثبتة، ثم نهج التوسع؛ يزيد من ثقة المستثمرين وأصحاب المصلحة.

  الإطار الاقتصادي القائم على البيانات

  في تقرير الجدوى لعام 2024 الصادر عن وكالة تنمية غرب البحر الأبيض المتوسط، تم حساب متوسط ​​إنتاج 350 كجم/دا، و175,000 ليرة تركية لكل دخل لكل فدان في السنة الأولى وفترة عائد لمدة عام لسيناريو إنتاج 5 فدان من البيع. هذه البيانات ليست ضمانة فردية لأسعار اليوم؛ ومع ذلك، فهو يدعم بقوة المنطق الاقتصادي للبدء التجريبي بمساحة 1000 متر مربع.

  ما الذي ستجلبه إلى تعاونيتنا؟

  • عنصر دخل جديد: سنضيف منتجًا جديدًا ذو قيمة مضافة عالية إلى مجموعة منتجاتنا الحالية.
  • قوة العلامة التجارية: سنضع Horanta Koop ليس فقط كمنتج للمنتجات الطبيعية، ولكن أيضًا كمنتج زراعي مبتكر واستراتيجي. مستثمر.
  • العمالة النسائية والتنمية المحلية:سنضمن نشر المعرفة والإنتاج والدخل لأعضاء التعاونيات.
  • النمو القابل للتوسع:بعد النتائج التجريبية، سننشئ أساسًا قويًا لمنطقة إنتاج أكبر وتجهيز وخط إنتاج ذي علامة تجارية.

  

  الالتزام الرئيسي لاستثمارنا

  بصفتنا Horanta Koop، تعاملنا مع هذا المشروع بنهج إنتاجي يحمي الأنواع الطبيعية ويتوافق تمامًا مع التشريع.

  • عدم الإزالة من الطبيعة
  • الإجراءات المستندة إلى الوثائق
  • حساسية التنوع البيولوجي
  • إدارة العمليات تحت إشراف مديريات الزراعة بالمقاطعات/المقاطعات

  دعوتنا للتعاون

  باعتبارنا هورانتا كوب؛ نحن منفتحون على المفاوضات مع المستثمرين وشركاء الحلول التقنية وبرامج المنح وشركاء الأعمال الذين يمكنهم تقديم ضمانات الشراء ومقدمي التمويل الموجه نحو التأثير الاجتماعي. هدفنا ليس فقط إنشاء منطقة إنتاج؛ لإنشاء نموذج مثالي لإنتاج السحلب من هاتاي.

  الاتصال:
  horantakoop@gmail.com
  0532 172 03 16

  الموارد

  1. T.R. وزارة الزراعة والغابات – إنتاج السالب للأغراض الغذائية
  2. T.R. وزارة الزراعة والغابات / BÜGEM – نجاح كبير في إنتاج السالب في ظل ظروف المزارعين
  3. المديرية العامة للغابات – بداية عصر جديد في إنتاج السالب في تركيا
  4. وكالة تنمية غرب البحر الأبيض المتوسط – تقرير جدوى الزراعة والصناعة السالب، 2024
  5. معهد كاستامونو للبحوث الزراعية – عرض زراعة السالب، 2025
  6. معهد البحوث الزراعية في بحر إيجه – السالب كتيب التربية، 2020

  ملاحظة: المؤشرات الاقتصادية هي تقييمات عامة تعتمد على نماذج من السيناريوهات في تقرير الجدوى الرسمي. بالنسبة لقرار الاستثمار النهائي، يجب إعداد دراسة جدوى تفصيلية منفصلة من خلال توضيح اختيار الأنواع ومواد الإنتاج والظروف الميدانية وعمليات التصريح.